ユービーアイソフトのイブ・ギルモ氏、性的違法行為は「世代の違い」から生じたと示唆

ユービーアイソフトは、アクティビジョン・ブリザードのような企業とともに、数ある問題や問題の中でも特に性的違法行為や職場でのハラスメントに関する報告が生じ、長年にわたってかなりの苦境に立たされてきた。 Axiosとの最近のインタビューで、ユービーアイソフトの問題と同社がどのようにそれらに対処してきたかをより深く掘り下げ、CEOのイブ・ギルモ氏は、前述の性的違法行為の報告を含むこれらの問題の一部は「」の結果生じたとまで示唆した。世代の違い。」

これに加えて、新しい若い世代がユービーアイソフトの前世代の従業員とは「異なるニーズ」を持って入社してきたと同氏は指摘する。

「会社は経営しており、物事にはやり方がありました。そして、新たな若い世代が、さまざまなニーズを持って入社してきました。そして私たちは適応する必要がありました。私たちは人々が期待し、必要としているものに十分早く適応できなかったと思います。」ギルモはアクシオスに語った。

前世代のユービーアイソフト従業員も職場でのセクハラや不正行為などの問題に同様に反対していると思われるだけに、控えめに言っても不可解な発言だ。この発言は人々を悩ませたが、ギルモ氏はアクシオスのインタビューで、ユービーアイソフトがその評判を揺るがした問題を解決したとも述べた。しかし、労働者集団「A Better Ubisoft」の関係者を含む多くの従業員はこれに同意せず、これまでの進歩は「最小限」であると指摘している。

「当社は非常に良い会社だと思います。問題はありましたが、それを解決しました。目標は再び最高の企業になることです」とギルモ氏は語った。

今年の 2 月に遡ると、A Better Ubisoft のメンバーは次のように述べました。200日が経過しましたなぜなら、グループは改革に向けた4つの主要な要求を盛り込んだ公開書簡に署名したが、これらの要求はどれも経営陣によって満たされず、関与されていなかったからである。さらに、今月初め、AC Sisterhood は A Better Ubisoft のメンバー数名に、Ubisoft 内で「進行中の有害行為と虐待」についてインタビューしました。

このインタビューでは、「A Better Ubisoft」がその要求に対する返答をまだ得られていないこと、そしてこれまでの改革がせいぜい最小限にとどまっていることについて改めて触れられています。

「虐待の通報制度が導入されました。虐待者の中には解雇された者もいれば、黙って辞任を許された者もおり、早期退職した者もいた。しかし、他の人たちは残留し、新しい役割や別のスタジオに移されました。昇進した人もいます。数人の人事リーダーが交代し、新しい D&I 部門が設立されましたが、長年にわたって苦情を却下し、虐待者を保護することに直接責任を負っていた一部の個人が現在もポストに残っています。」ある従業員がACシスターフッドに語った。。

「私の観点からすると、変化は最小限でした。おしゃべりが多くて、あまり歩きません。経営陣は、年次業績評価プロセスの一環として、「ロールモデルになる」と呼ばれる「第 6 の属性」を導入しました。その目的は、何か問題が起こっていることに気づいたときに従業員に声を上げるよう奨励することで、前向きな行動を促すことです。しかし、これは責任者と彼らの不適切な行動を目撃する人々の間の力関係の根本的な変化に依存している」と別の従業員はACシスターフッドに語った。

全体として、Ubisoft には、職場環境だけでなく、これらのテーマへの取り組み方に関しても、まだやるべきことが残されているように思えます。もちろん、この件についてのご意見をお待ちしております。 Axios とのインタビューでの Guillemot の最近の発言についてどう思いますか? Chattyでお知らせください！

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