Square Enixは、「Square Enixの再起動と目覚め：長期的な成長のための3年間の基礎課題」を発表します。

スクエアエニックスもっている発表2025年3月31日までの会計年度をカバーする新しい中期事業計画の設立は、2027年3月31日に終了する会計年度まで、「スクエアエニックスの再起動と目覚め：長期的な成長のために3年間の基礎を築くと呼ばれます。。」

この事業計画の目標は、高解像度ゲームサブセグメントの低い収益性、スマートデバイスのゲームの減速、およびそれ以前の中期事業計画で直面した課題を克服することです。PCブラウザのサブセグメント、フランチャイズごとのポートフォリオが不十分です管理、およびSquare Enixの管理インフラストラクチャのギャップ。

新しいビジネスプランの4つの柱は次のとおりです。

丸薬	主導権
（1）強化するデジタルエンターテイメント（DE）セグメントの開発フットプリントを最適化することによる生産性。	グループのみが開発構造を作成および構築できる「楽しい」を提供するタイトルの開発に焦点を当てます。
（2）顧客の連絡先を強化することにより、収益の機会を多様化します。	マルチプラットフォーム戦略にシフトします。デジタル販売を強化することにより、タイトルの継続的な顧客の連絡先を構築します。公開機能の高度化を増やすことにより、顧客との相互作用を作成します。さまざまなエンターテイメントエクスペリエンスにまたがるIPを提供することにより、新しい収益の機会を生み出します。
（3）イニシアチブを展開して、追加の基礎の安定性を作成します。	海外のビジネス部門をゼロから再構築します。日本における組織と人事配分に関するポリシーの導入。 PDCAサイクルをタイムリーで適切な方法で実装することにより、ビジネスインフラストラクチャを強化します。
（4）資本を割り当てる際の株主の収益と成長投資のバランスをとる。	3年間の総戦略的投資のために最大1,000億円（今後1年間の株式買い戻しのために割り当てられた20億円）を獲得します。
新しい中期事業計画を推進することにより、私たちは量から品質に移行し、世界中で「楽しい」ことを保証するさまざまなコンテンツを提供するために進化します。

各柱の完全な内訳は次のとおりです。

（1）デジタルエンターテインメント（DE）セグメントの開発フットプリントを最適化することにより、生産性を向上させる
（2）顧客の連絡先を強化することにより、収益の機会を多様化します
（3）イニシアチブを展開して、追加の基礎の安定性を作成します
（4）成長投資と株主リターンのバランスを考慮する資本を割り当てる
（1）デジタルエンターテインメント（DE）セグメントの開発フットプリントを最適化することにより、生産性を向上させる
量から品質への移行
グループ（Square Enix）は、DEセグメントのポートフォリオに関する中期から長期の哲学として、量から品質へのシフトを追求します。そのためには、最初に最適なポートフォリオを確立するために機能し、従業員の想像力を最大限に反映する「製品」アプローチと、顧客の声を活用して「マーケットイン」アプローチとのバランスをとることができます。開発の取り組みを通知するためのデータ。それは、定期的な打ち上げのケイデンスを求めて努力し、その開発努力とタイトルへの投資を何年もの間顧客に愛される可能性があるタイトルに集中します。
グループだけが作成できる「楽しい」を提供するタイトルの開発に焦点を当てる
忘れられないエクスペリエンスを顧客に提供し、興奮を確保するタイトルを開発することを目的として、グループは次のポイントに集中するつもりです。第一に、グループに追加のファンを引き付けるのに役立つHDタイトルを立ち上げる必要性を念頭に置いて、グループはファン層を維持および構築するために、主要なフランチャイズでAAAタイトルを定期的にリリースします。さらに、グループは、慎重にキュレーションされたタイトルの選択を開始することにより、SDゲームの成功率を高めるよう努めます。さらに、IPの豊富なライブラリを活用する方法を探求します。
グループだけが作成できる「楽しい」をもたらす内部開発フットプリントを確立する
グループは、ビジネスユニットベースの組織設計を廃止し、内部タイトル開発フットプリントを刷新し、社内でより多くの機能をもたらすことを目的として、運用上統合された組織を設立するよう努めます。さらに、個々の従業員の創造性と組織を中心とした管理のバランスを保ちながら、グループはプロジェクト管理構造に移行します。そのために、グループは生産者やその他の関連する従業員のミッションを再定義し、その内部サポート構造を組織します。また、グループは、タイトル開発の全体的な管理プロセスをレビューすることにより、開発投資効率を改善します。
（2）顧客の連絡先を強化することにより、収益の機会を多様化します
マルチプラットフォーム戦略にシフトします
HDタイトルの場合、グループは任天堂プラットフォーム、PlayStation、Xbox、およびPC。特に、カタログタイトルを含む主要なフランチャイズとAAAタイトルに関しては、より多くの顧客がタイトルを楽しむことができる環境を構築します。さらに、iOSとAndroidだけでなく、PCの発売の可能性も含まれるSDタイトルのプラットフォーム戦略も考案されます。さらに、グループは、タイトルを開始する際に新規ユーザーの取得と、ゲーム操作の管理を開始した後の繰り返しユーザーの取得を最大化するよう努めます。
デジタル販売を強化することにより、当社のタイトルの継続的な顧客の連絡先ポイントを構築する
このグループは、プロモーションのイニシアチブに関する発売時に、新しいタイトルのデジタル販売のユーザーフローを強化します。さらに、リッチカタログタイトルのラインナップで収益を生み出す機会を生み出し、カタログタイトルの販売を拡大することで収益ベースを強化することになります。さらに、このグループは、PCユーザーの買収に焦点を当てたイニシアチブに従事します。
パブリッシング機能の洗練度を高めることにより、顧客との相互作用を作成する
このグループは、日本での統合された販売およびマーケティングオペレーションを追求し、以前はクリエイティブなビジネスユニットに広まっていたマーケティング機能を統合し、共有知識の拡大、重複機能を排除することにより、出版の効率を高めます。また、販売機能とマーケティング機能のコラボレーションを強化するために、新しいレポートラインを作成します。また、HDおよびSDタイトルの広告キャンペーンを開発する際のCRMソリューションとデータ分析の利用を含む、ファーストパーティデータを活用することにより、マーケティングの高度化の増加に対処します。
さまざまなエンターテイメントエクスペリエンスにわたってIPを提供することにより、新しい収益の機会を生み出す
このグループは、新しい市場にアプローチできるクロスメディア戦略を追求します。具体的には、グローバル市場でのIPビジネス開発に焦点を当てた新しい部門を設立することにより、ライセンスビジネスの分野を拡大します。さらに、すべてのメディア形式でそれを提供することにより、IPをより積極的に使用する組織を構築します。グループはまた、そのマーチャンダイジングセグメントに所属する組織を統合することにより、相乗効果を生み出すことを望んでいます。
（3）より大きな基礎の安定性を生み出すイニシアチブを展開します
海外のビジネス部門をゼロから再構築します
このグループは、構造改革を通じて欧州およびアメリカのオフィスでコストの最適化を開始しました。また、日本および海外のグループ内コラボレーションを促進し、ロンドン開発サイトの機能を強化します。たとえば、このグループは、日本の部門間の緊密なコラボレーション（クリエイティブスタジオと出版）の緊密なコラボレーションを強化し、彼らとグループの出版機能の間の才能のより大きなモビリティを可能にするために取り組むつもりです。
日本の「創造性と生産性」の両方のバランスをとるための人的資源配分と投資に関するポリシーの改良
このグループは、当社で新しい才能を追求し、意思決定のプロセスを合理化するために、選択により昇進の機会を増やすことにより、フラットな組織を構築します。具体的には、開発機能の統合管理に沿った新しい人事システムを展開し、管理の採用、昇進、および任命のための新しいシステムを構築します。さらに、このグループは、新しい卒業生のためのトレーニングシステムを再構築し、下級レベルの従業員と中規模の従業員の能力を強化するための内部教育プログラムを導入します。
PDCAサイクルをタイムリーで適切な方法で実装することにより、ビジネスインフラストラクチャを強化する
このグループは、事業活動をより大きな可視性を可能にする管理会計システムの改良を追求します。さらに、このグループは、ハイブリッドワークシステムの下で従業員の生産性を最大化するインフラストラクチャの強化を行うだけでなく、開発チームの創造性を解き放つのに役立つ魅力的なオフィス環境を構築します。
（4）成長投資と株主リターンのバランスを考慮する資本を割り当てる
このグループは、成長投資と株主の収益のバランスを考慮する資本配分ポリシーを策定し、3年間にわたって戦略的投資（成長投資または株主リターン）の総投資（成長投資または株主利益）について最大1,000億円を獲得しました。
成長投資に関して、グループは、企業価値の向上に貢献する投資機会を慎重に選択し、それ自体のビジネスからの洞察を利用します。ビジネスドメインを拡大し、より大きな安定性を生み出すように設計された無機投資を引き受ける可能性を探ります。
一方、株主に報酬を与えるために、グループは、配当支払い率を30％に達成するという基本的なポリシーに基づいて、定期的な配当を発行します。さらに、資本配分への以前のアプローチからの変更において、グループは、2024年5月14日、2025年5月13日の間に柔軟に実行される潜在的な株式の買い戻しの資金のために20億円を確保しました。戦略的投資機会、グループの財政状態、および株価などの要因。同社はまた、シェアごとの配当（暫定配当と年末の配当）の内訳を修正しました。
これらのイニシアチブを通じて、グループは企業の価値をさらに向上させるよう努めます。