エンブレイサーグループ、レイオフ、スタジオ閉鎖、ゲーム中止を含む大規模な再編計画を発表

    エンブレイサーグループ、レイオフ、スタジオ閉鎖、ゲーム中止を含む大規模な再編計画を発表

    Embracer Group CEO の Lars Wingefors 氏からの公開書簡。

    エンブレイサーグループは発表されたコスト削減、資本配分、効率化、統合に重点を置いた大規模な再編プログラム。これには、スタッフの解雇、スタジオの閉鎖または売却、ゲーム プロジェクトのキャンセルまたは中断が含まれます。

    再編プログラムは、2024年3月まで、いくつかのフェーズに分かれています。すでに開始されている最初のフェーズでは、主にグループ全体のコスト削減を目標としています。次のフェーズも開始されていますが、具体的な行動を決定するには、さらに分析が必要です。最終フェーズでは、Embracerグループ内での内部統合、さらなるリソースの活用、相乗効果の強化に重点が置かれます。

    アクションs には以下の内容が含まれますが、これらに限定されません。

    • マシュー・カーチが暫定最高執行責任者に任命され、フィル・ロジャースが暫定最高責任者に任命された。戦略プログラムの計画と実施を共同で主導する役員。
    • 一般管理費、法人費、出版費、販売費、一般管理費の削減。
    • まだ発表されておらず、収益の見込みが低いスタジオの閉鎖とプロジェクトの終了。
    • 創造の自由を維持しながら、ゲームへの投資と進捗状況のレビューのための、より包括的で集中化されたプロセスを作成します。
    • 事業グループ構造の見直しを含む企業・事業の統合。
    • 外部開発への投資を削減し、所有または管理する知的財産に基づく内部開発に重点を置きます。
    • 社内で開発された大予算のゲームに対する外部からの資金提供が増加しました。
    • グループの主要事業分野に改めて重点を置きます。
    • 集中化され標準化された、よりデータ主導で正確なゲーム予測アプローチを実装します。

    完全な内容はこちら公開書簡Embracer Group CEO の Lars Wingefors 氏のコメント:

    みんな、

    今朝、私たちはエンブレイサー グループ全体の再編プログラムを発表しました。これにより、私たちはよりスリムで、より強く、より集中的で、自立した企業になります。この決定の背景と状況、そしてそれが私たちの将来にとって何を意味するかについてお話ししたいと思います。

    過去数年間、エンブレイサーは買収と有機的成長の加速戦略の両方に多額の投資を行ってきました。当社は、世界有数のエンターテインメント IP をいくつか買収し、業界全体で最大級のゲーム パイプラインに投資してきました。本日発表されたプログラムにより、当社は今年、現在の多額の投資モードから、キャッシュフローを非常に生み出すビジネスへと生まれ変わります。これにより、当社は、悪化する経済と市場の現実に強い企業として対応できるようになり、調達した資本による成長の優先順位を、当社自身のキャッシュフローに基づく最適化と成長へと根本的に変えることができます。このプログラムにより、純負債が大幅に削減されます。このプログラムを完了すると、事業リスクが減り、利益率が向上します。パソコン/ コンソール セグメントでは、今後数年間で大きな成長が見込まれます。これにより、当社は引き続き成長し、プレイヤーが本当に評価する高品質の体験を提供する自由が得られます。

    このプログラムは、2024年3月までのさまざまなフェーズに分かれており、コスト削減、資本配分、効率化、統合に重点を置いています。すぐに開始される最初のフェーズでは、主にグループ全体のコスト削減を目標としています。次のフェーズもすぐに開始され、具体的なアクションを決定するためにさらに分析が必要になります。最後のフェーズでは、グループ全体の内部統合、さらなるリソースの活用、および相乗効果に焦点を当てます。影響を受ける各企業に対するアクションは、新しい暫定COOとCSOが各事業グループのCEOおよび経営陣と協力して実施します。Embracerは現在、約17,000人の従業員を抱えており、その数は年末までに減少しますが、正確な予測を出すには時期尚早です。

    有能なチームメンバーが去っていくのを見るのは辛いことです。私たちのメンバーこそが、Embracer の根幹を成す存在です。皆さんの多くが自分の立場を心配していることは理解し、尊重します。私はすべての質問にすべて答えられるわけではありません。このプログラムに関する決定が軽々しく下されたわけではないことを明確にしておきたいと思います。

    私はすべてのマネージャーに、思いやり、敬意、誠実さを持ってリーダーシップを発揮し行動するよう求めています。各フェーズを通じて、可能な限り、影響を受けるチームメンバーが最初に情報を受け取るように努めます。可能な場合は、同僚が他のプロジェクトに移行できる機会を提供するよう努めます。一部の企業では役職を削減していますが、他の企業では引き続き採用を行うことに留意することが重要です。影響を受けるすべての人にとって困難な時期であることを私たちは理解し、尊重しています。私にとって、コミュニケーションと透明性は重要ですが、このプログラムのような問題ではますます困難な課題でもあります。

    現実には、より早く行動すればするほど、より強力な企業として浮上できるのです。

    措置には、一部のスタジオの閉鎖または売却、進行中のゲーム開発プロジェクトの終了または一時停止などが含まれますが、これらに限定されません。また、諸経費やその他の運営費などの開発以外のコストの削減も含まれます。サードパーティによるパブリッシングを減らし、社内 IP に重点を置き、予算の大きいゲームへの外部資金を増やします。

    新しい役員管理チーム メンバーの Matthew Karch と Phil Rogers は、進行中および潜在的な新規ゲーム開発プロジェクトへの投資について、改訂された徹底的なレビュー プロセスの実装に取り​​組みます。また、運用グループ構造の見直しを含む、業務のさらなる統合を主導します。グループ全体の説明責任に重点を置き、パフォーマンスが現在の目標と一致するか、それを上回るようにします。

    今後のゲーム リリースのプログラムによる潜在的な影響は、ほぼすべて未発表のプロジェクトに関するものになります。発表済みの重要なリリースはすべて、予定どおりにリリースされます。

    過去数週間に連絡を取り、Embracer への敬意と、今後の当社の取り組みにおいて、規模の大小を問わず、変革をもたらすものであっても、当社とより多くのビジネスを行いたいという希望を表明してくれた業界パートナーの皆様に感謝申し上げます。業界最大のコンテンツ プロバイダーの 1 つとして、これは当社が引き続き拡大すべき日常的なビジネスです。これは、当社の人材、ゲーム、IP が、より広範なゲーム エコシステムにとっていかに重要であるかを認めた証であると考えています。

    Embracer には大きな潜在力があり、私たちはそれを解き放つために協力していきます。私たちは規模、ポートフォリオの質、能力をより有効に活用する必要があります。トランスメディア戦略への取り組みは変わりません。この戦略だけでも、今後数年間でグループ全体に大きな価値をもたらす大きな可能性を秘めています。最終的には、これにより、私たちの起業家やクリエイターが世界中のゲーマーやファンに卓越した思い出に残る体験を提供し続けることができるようになります。私たちのチームが成果を上げ、ゲーム業界の世界的リーダーとしての地位を維持できると確信しています。

    過去数年にわたって私たちが築き上げてきたものに誇りを持っており、次のような多くの素晴らしいリリースで堅実な一年を迎えていることを認めなければなりません。レムナント IIウォーハンマー 40,000: スペースマリーン II給料日3ホットウィール アンリーシュド 2: ターボチャージアリゾナ サンシャイン II暗闇の中で一人でホームワールド3などなど。私たちの会計年度はこれまでで最も大きな成功の一つで始まりました。デッドアイランド2これは、経営陣のすでに高い期待を上回る結果となりました。

    Embracer は、信頼、長期的な考え方、そして異なる視点を受け入れたいという願望という価値観に基づいて設立されました。今後数週間から数か月の間に私たちが下す決断のいくつかは難しいものになるでしょうが、私たちがこれを実行するのは、多くのスタジオと素晴らしい IP ポートフォリオ全体でさらに大きな価値を築くために安定した未来に向けて出発し、より強力で効率的な会社として立ち上がると確信しているからです。

    皆さん、ありがとうございました、
    ラース・ウィンゲフォース
    エンブレイサーグループ CEO